
PROFILE この記事の登場人物

望月 祐希 ITフロンティア事業部 WEBデザイン課 兼 企画管理事業部 IT教育課(大東コーポレートサービス)
接客・販売業を10年以上経験したのち、2020年8月に大東コーポレートサービスへ中途入社。プログラミング開発未経験で入社し、苦労して覚えた経験を活かし、現在はRPAプログラムを障害者へ教える委託訓練事業の講師役を主に担当している。障害特性・体調と仕事のバランスを取りながらの活躍を目指し、日々努力中。

酒匂 博之 ITフロンティア事業部 RPA開発課 兼 企画管理事業部 IT教育課(大東コーポレートサービス)
大東コーポレートサービスに入社して6年目。3年間プログラマーを経験後、現在はシステムエンジニアを従事。新規開発、運用業務、外部販売など幅広い業務を経験。健常者や障がい者の橋渡しとして周りを支えている。

竹澤 ITフロンティア事業部 RPA開発課 兼 WEBデザイン課(大東コーポレートサービス)
2018年3月に大東コーポレートサービスへ入社。DTP課でデザイン業務を経験後、2022年にRPA推進課(現RPA開発課)へ異動。DTP・WEB・RPAを勉強中の身。コードなんて絶対打てないと思っていたが、明確に答えがあるところは意外と障害特性に合っていたと思う今日この頃。
「障害者雇用促進法」の改正に伴い、2024年4月より民間企業の法定雇用率が2.5%に引き上げられました。
しかし、企業における障がい者雇用(障害者雇用)はまだまだ課題が山積み……。障がい者だからと“特別扱いはしない”というのは理解していても、実際は障がいを「個性」と捉えたり、意思疎通する際に壁を作ってしまったりと、どこか腫れ物に触るような気遣いになってしまうことが少なくありません。包摂的かつ持続可能な経済成長を目指すためには、障がい者であっても一個人としての関係性を築き、お互いを理解し合うことが不可欠だといえるでしょう。
今回は、⼤東コーポレートサービスに障がい者雇用で入社した3名に、仕事への向き合い方や働きがいについて、ざっくばらんに“本音”を語ってもらいました。
障がい者本人には“害”はないからこそ “個性の尊重” や “合理的な配慮”は不要?
昨今、社会では障がいを「個性」と捉えたり、障害の害を「がい」とあえて表現するなどの姿勢が見られます。本音としてどのように感じますか?
望月「実は、私が発達障害と診断されたのは5〜6年前のことで、今までの人生の大半を『発達障害のグレーゾーン』で生きてきました。なので、障がい者だから助けてもらえる、配慮してもらえるというのは、ちょっと羨ましさも感じていたんです。その後、数年が経ち、以前と比べれば障がい者雇用も増えたし、発達障害も一般的になりましたが、もっと何もない状態でも配慮してもらえる世の中になればいいなと思っています」
酒匂「『障害』なのか『障がい』なのかは、漢字とひらがなの違いにしか見えず、どこか“言葉遊び”のように思えてしまって……。そういう言葉を設定することによって、逆に隔たりもできてしまう。世の中で定義されたことは変えられませんが、自分の影響する範囲で少しずつ変えていけたらと思っています」
障がいを持つ人に対して、腫れ物に触るような接し方や気遣いをなくすためには、どうすればいいのでしょうか。酒匂さんは、「障がい者への配慮を強制しすぎると、人の考え方を否定することになる」とし、「“障がい”という言葉で相手を見るよりも、ひとりの人間として向き合うことが大事になる」と意見を述べました。
“稼げる組織”になるために、障がい者たちだけで事業を運営できる組織づくりを行いたい
課長の立場として、日頃から3人を陰ながら見守っているボス(上司)の戸﨑さん。健常者でも、障がい者でも関係なく、皆が安心して業務に取り組める環境を整えることに尽力する中で、どのような思いや組織の展望を考えているか聞いてみました。
戸﨑「個々の働き方の要望はできるだけ今後も汲んでいきたいと思っていますが、現実問題そうはいかないところもあります。というのも、私たちがやっていることは(非営利団体ではなく)利益を追求する企業なので。“稼げる組織”になるために、個々の意志を尊重しながらも、多岐にわたる業務に挑戦してもらいたいですね」
SDGs 目標8「働きがいも経済成長も」では、「包摂的かつ持続可能な経済成長及び、すべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用(ディーセント・ワーク)を促進する。」が掲げられています。

“稼げる組織”とおっしゃいましたが、今後はどのような組織やキャリアアップを設計していく予定でしょうか?
戸﨑「特に力を入れて新しく立ち上げていくのがオンライン教育を主体とした『ソーシャルファーム事業』です。皆さんには、そこの講師を務めていただく方向性で考えています。新規事業を一から作り、収益化を達成するためにも、さらなるキャリアップの機会も提示していく予定ですので、これからも上を目指して頑張ってほしいなと思っています。私たちがやるべきことは、“安心して失敗できる環境を整えること”。そういう意味では、健常者である私たちが道筋を作り、将来的には障がい者の方たちだけで組織を運営できるのが理想ですね」
若干、ヒヤッとするような本音も出ましたが、皆さんはボスのことが大好き望月さんは、注意力や記憶力の弱点を補うためデジタルツール活用を心がけました。
竹澤さんは、忘れがちな性格に対応するため、上司と定期的な進捗報告を行う習慣を取り入れ、計画的な仕事の進め方を身につけました。
酒匂さんは、プログラマーとしての経験不足を克服しつつ、リーダーシップを発揮するポジションへと昇進しました。
障がいと向き合いながら、自分に合った方法で成長を目指す3人。それぞれの課題に直面しながらも、新たな挑戦に前向きに取り組んでいます。組織内にとどまらず、健常者含め他の組織とも関わって、仕事の環を広げていくことが、“障がいの垣根を越え、お互いの普通を理解する”ための一歩になるかもしれません。




















「障がい者といっても、『その人本人に害があるわけではない』と思うので、言葉の表現の仕方とか個性の尊重とかの議論をする必要性はあまり感じていないかもしれません」