上司に完璧さは必要ない。自信がなくてもやってみる価値がある、女性管理職のススメ

「やはり、まだまだ家庭的な責任を女性が多く担っている現状があるからだと思います。家庭の責任と仕事の責任を両立しようとするとき、女性の方がためらいやすいんですよね。結果として、時間的な制約も生じやすい。そのため昇進をためらってしまう女性が多いのは、残念ながら事実だと思います」

「弊社の女性社員に行ったアンケートの結果を見ても、家庭との両立の難しさが理由に上がっていました。ただ、意外なことに最大要因として浮かび上がってきたのは『自信がない』というマインド面だったんです」

「女性たちを見ていて感じるのは、『すべて完璧にできないと管理職になってはいけない』とか、『私は管理職には向いていない』と思い込んでいる方が非常に多いということです。いわゆる『インポスター症候群』のような心理状態ですね。それに加えて、弊社では10年くらい前まで部下に指示命令を出してぐいぐい引っ張っていくような強い牽引型のリーダーシップが求められていたので、そういった上司像を見て自信をなくしてしまう女性も多かったと思います」

「私も最初は『無理です！』と突っぱねていましたね。当時、下の子が小学校3年生くらいで少し手が離れてきたタイミングでしたが、それでも不安が大きかったです。担当時代には、『今日中に処理しなければならない仕事があるのに添付書類がそろわない、でも帰宅しないといけない』というギリギリの生活をしていたときもありました。そういうシーンでは課長に後のことをお願いして退勤することもあったので、私自身『課長とは、メンバーを助けてくれる存在だ』と思っていたんです。そのため、子育て中の自分にはそんな役割は無理だと感じていました。

でも、上司からの強い後押しもあり、課長になりました。なので最初からメンバーには『皆さんの上司は新人になってしまいました。どうか助けてください』と正直に伝えました。責任にはしっかり向き合いつつも、それ以外のことはチームに任せるスタイルでなんとかやってこられましたね」

「私も同じです。子育ての真っただ中だったので不安はありましたね。踏み切れたのは『ダメだったらそのとき考えればいいや』と思えたからだと思います。上司にも『本当に無理だったらやめます』と伝えていましたね（笑）」

「『まずはやってみよう』、それでいいと思うんですよ。なぜなら、昇進の打診が来る時点で能力は認められているはずだからです。それなのに多くの方が『無理です』と言ってしまうのは、気負いすぎているのだと思います」

「管理職になったばかりの頃は、保育園のお迎えで一度帰宅し、必死で子どもを寝かしつけてその後にまた仕事をするような日々でした。でも、第2子が生まれた後は本当に時間が足りずに成果も出ず、評価も下がってしまいました。なので第3子の育休からの復帰の際は、管理職から外してもらって時短勤務も取って、いちメンバーとして復帰しました。

その経験から、『すべてを自分で背負うのではなく、周囲に頼ることが必要だ』と学び、もう一度昇進の話がきたときにはリーダーシップのスタイルを変えました。すべてを自分で把握しようとせず、それぞれ得意分野を持つメンバーに信頼して任せるという形です。家庭でも同じで、夫や子どもたちに家事や育児を頼り、全体をうまく回していくことを意識しました」

「課長という役割も、チーム全体の中でのひとつのポジションであって、職位に関係なくチームで助け合えるのが理想の形ですよね」